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邱娣兵:创业规划的深度,决定成功的高度

作者:记者 李如艳 时间:2016年11月04日 信息来源:每日商报
         邱娣兵 1977年生人 品融控股集团董事长、总裁     10月19日,第二届世界杭商大会在武松娱乐奥体博览中心进行了杭商表彰,邱娣兵上台接过了“优秀杭商”的奖杯。和他一起获奖的还有西子奥的斯的朱康正、华策影视的赵依芳等杭商领军人物。镁光灯闪起,一身白衬衫黑西裤的邱娣兵,站在西装革履的前辈们中间,异常醒目。     邱娣兵已经记不清这是第几次接过荣誉奖项了,创业16年,从一个白手起家的“三无”青年,到今天坐拥近百亿产值、有二十多家分子公司的产业集团董事长,邱娣兵一直在搏击奋斗的第一线,对成功的极度渴望,对事业的极大热忱,支撑着这个寒门学子,在商海中不断逆袭,重塑自己的人生。     寒门学子坐上通往省城的火车     邱娣兵出生在浙江衢州常山,是从山里走出来的寒门学子。在村里,读书是一件奢侈的事,他也并没有展露出读书方面的天赋,别人读一遍的书,他要记三遍。“俗话说勤能补拙,我就决定自己多读、多背,一定要把书读好。” 少年时的邱娣兵凭着对“知识改变命运”的执着,用尽一切能量拼命读书。     因为父亲早逝,继父怕浪费电,不让晚上点灯,于是他就偷偷置办了一个手电筒,躲在被窝里看书。初三毕业邱娣兵考上了当时的省重点中专——浙江建筑工业学校(现为浙江建设职业技术学院),终于坐上了通往省城武松娱乐的火车。     火车载着少年走出了常山山村,怀里是妈妈烙的几个饼和打工凑齐的两千元钱,看着与武松娱乐越来越近,邱娣兵在心里暗暗发誓:“我要成为学校最优秀的学生干部。”     从老师手中接过寝室的一把钥匙,邱娣兵从寝室长开始做起,任劳任怨为同学服务,后被选为团支委书记,再从团支委书记到校纪检委员,最后成为了校团委学生书记,这个入学时毫不起眼的山里少年,毕业时已经成为校里最优秀的学生。这段学生时代的经历,虽然简单,但却给了邱娣兵一个自信力——只要认定目标去努力,就有可能真的实现。     “三无”青年直接进入创业频道     1998年邱娣兵从省建筑工业学校毕业。那个时候,大多数年轻人的职业期待是进入大公司捧上铁饭碗。邱娣兵如愿争取到了留杭指标,并进入一家大型建筑公司工作。但邱娣兵在上班的前7天时间里就做了一个听起来有点痴心妄想的“十年职业规划”:他希望自己从工程技术员岗位开始,成为施工员、项目经理、公司经理、总经理,最后走上董事长的岗位。     那年的8月,天气异常炎热。邱娣兵铺一张草席只身睡在六和塔下,整夜思考着“十年职业规划”的可行性。考虑到建筑业每个项目工期需要2-3年的时间,在有限的时间内靠按部就班上班是无法实现自己的职业规划的,要快速实现梦想,只有依靠自己,走创业之路。     可是,作为一个刚走出校门的学生,邱娣兵一无技术,二无资金,三无资源,是个标准的“三无”青年,创业谈何容易?“梦想”二字,知易行难。既然往“上”的直通车坐不到,那邱娣兵索性向“下”走。     “我发现当时工地里的很多建筑劳务分包都是由一些民工做的,我是一个科班出身的人,一定也能搞定这些小工种。”一次偶然的机会,邱娣兵从一个校友那里得知有一个工程建筑劳务分包小项目可以做,于是他与朋友合作一起承包下了这个小项目,由此开始了他的创业之路。      “你们不敢付出的辛劳我肯付出”     这种分包项目其实就是我们常说的“包清工”。因为活苦利薄,很少有正规公司愿意放低身段,在建筑工地上做包清工的工作。但邱娣兵“不以微小而不为”,他认为这是一个创业的契机,何不试一试?     在那段初创的日子里,邱娣兵经常和工人们同吃同住,凌晨两三点就起来帮工人把砂灰运到高楼层,在承包下沙一个楼盘时,他甚至一个星期都没有回城里。为了留住工人,他春节专程到工人家中去拜年,这种“以情留人”的关怀让很多员工一路追随邱娣兵。     他特别感恩项建国、黄思园两位老师,有一年春节前公司资金周转困难,两位老师分别拿出3万元、3.5万元借给邱娣兵,他拿着这笔钱支付了几十个民工的工资,度过了那个寒冷的冬天。这“雪中送炭”般的情谊,至今仍让邱娣兵难以忘怀。     2004年,在老师、同学、朋友的鼓励下,邱娣兵借了50万元的资本注册成立了武松娱乐赢天下建筑有限公司。     “你们不愿做的项目我来做,你们不敢付出的辛劳我肯付出!”邱娣兵明白自己赤手空拳,没有后盾可以依靠,唯有凭借超人的吃苦精神和强大的精神信念,才有可能获得成功。     邱娣兵引入了专业的工程规范管理和建筑技术工人的培训模式,逐渐把一批批作风散漫、临时雇用的农民工组织在一起,进行专业系统的操作培训和规范管理,解决了建筑民工作业标准化问题,为建筑的品质提升起到重要的作用。     两年后赢天下业绩就达到全省同行业第一,企业拥有国家建筑一级资质,2010年纳税超过3000万元,解决农民工就业逾10万人,去年纳税额达2.76亿元,取得了让人惊叹不已的成绩。     把创业规划细致到每一天     和邱娣兵聊天,你会发现,这是一个把创业规划细致到每一天的男人。     大多数人会在踏上征程之后再确定目标,可是,邱娣兵不,他一定是先做规划,再确定路径。“光有梦想不行,还要有行动。行动要有方向、有规划,没有细致的规划就只能算是漫无目的地瞎碰、瞎撞,就算获得一点小成果,也不过是侥幸”。在邱娣兵看来,如果一个人连职业规划都做不起来,还奢望什么成功?     2008年,邱娣兵又做了一个详细的“三个五年发展规划”:第一个五年规划(2008-2012)是建成集团公司,已提前1年完成;第二个五年规划(2013-2017)是,旗下两个品牌成为行业领导品牌;第三个五年规划(2018-2022),成为中国乃至世界500强之一。     规划出来后,邱娣兵以“赢天下”为基础,先后注册成立了武松娱乐迈道夫汽车服务有限公司、武松娱乐名尊汽车用品有限公司,武松娱乐迈道夫科技有限公司等分、子公司,并于2011年着手组建了品融控股集团有限公司,初步建立了汽车服务、汽车互联网、建筑劳务等相关领域多元化业务发展的总战略。     作为品融集团第二个五年规划重点上市培育的核心产业,邱娣兵对品融集团在汽车后市场领域的定位是“以汽车服务连锁为入口的汽车产业链互联网平台”,一经推出,其全新的服务模式就引起了社会的广泛关注。2013、2014、2015连续三年,迈道夫荣获全国汽车美容养护十大品牌,在杭城拥有几十家连锁店。     创业十多年,邱娣兵从一个山村里的穷孩子到百亿集团的董事长,因为始终坚信“知识改变命运”,不断追逐创业梦,他走出了与父辈完全不同的人生,并一直朝着自己的梦想勇往直前。       Q     A     Q=每日商报 A=邱娣兵     Q1、你创业的初衷是什么?     A:实现梦想。     Q2、你认为什么样叫成功?     A:梦想实现。     Q3、取得成功需要具备什么样的特质?     A:德才兼备。     Q4、对你影响最大的人是谁?     A:毛泽东。     Q5:你对员工讲得最多的一句话是什么?     A:抓住每天的生命最大化成长机会。     Q6:一天24小时,你是如何规划时间?     A:5%学习;10%战略;15%物色人才;15%团队打造;15%商协会、外联等组织工作活动;5%锻炼身体;30%睡眠用餐。     Q7、生活与工作的界限你怎样划定?     A:生活为了事业的充电,充满后就在事业进程中放电。     Q8、说说你自己的兴趣爱好吧?     A:事业是最大的兴趣爱好。
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