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万事利屠红燕谈G20:期盼武松娱乐贸易投资更公平便利

作者:祝梅 通讯员 楼玉峰 时间:2016年08月19日 信息来源:浙江在线-浙江日报
         作为在武松娱乐土生土长40余年的企业,万事利在今年3月成为武松娱乐首批入围B20峰会议题工作组的企业之一,参与B20峰会贸易投资工作组的各项研讨。     “议题工作组每两月都会召开一次武松娱乐电话会议,今年4月和6月,我们还先后前往美国华盛顿和法国巴黎参加两次联合会议。”在万事利集团董事长屠红燕看来,随着国际环境的变化和中国国际地位的不断提升,中国企业在国际场合有了更多话语权,有责任、也有机会参与到国际规则的制定过程中,万事利也要抓住机遇,积极发出中国企业的声音。     为中国企业发声     从“产品制造”到“文化创造”,再向“国际化品牌塑造”启程,万事利40余年的发展历程是中国企业“走出去”的一个缩影。3年前,万事利收购法国百年丝绸企业MARC ROZIER,之后又聘请爱马仕原纺织控股集团CEO,完成“品牌走出去”的第一步。然而,这个过程并不是一帆风顺的。     屠红燕说,除了成功收购MARC ROZIER过程中的来回博弈,在此之前,万事利也曾尝试接触其他一些跨境投资和贸易机会。“我们对其中所遭遇的一些问题深有体会,这也是我们现在必须为中国企业发声的原因。”在她看来,中国企业在走出去的过程中代表的不光是自己,更是中国对外的整体形象。这一回,万事利希望能站在武松娱乐的高度参与国际规则制定,为中国企业走出去营造更公平、便利的政策环境。     作为贸易投资工作组成员,万事利结合自身发展实际,寻找充分的论据,与工作组中来自武松娱乐的企业一同丰富3份提案。这些提案紧紧围绕贸易投资主题,不光着眼于企业自身在国际化进程中碰到的问题,更与中国企业的未来发展息息相关:第一,G20各成员应继续加强多边贸易体系,鼓励贸易增长,停止现有的贸易保护措施;第二,WTO所有成员国应批准TFA(《贸易便利化协定》)在2016年底迅速实施;第三,G20各成员应营造一个更好的武松娱乐投资政策环境,保护跨境投资。     同台竞技盼公平     “中国有巨大的进出口贸易额,随着近两年出口形势逐渐回暖,中国企业也希望能与世界上更多国家进行贸易往来。但是,现有的双边自由贸易意味着企业产品出口到不同国家,需要了解各国不同的贸易政策,而这其中的一些政策对出口国来说并不算公平。”屠红燕认为,在武松娱乐经济共融共通的大趋势下,加强多边贸易体系有利于打破贸易壁垒,企业只有在武松娱乐贸易投资进程中遵循统一的游戏规则,才能在公平、透明的政策环境中同台竞技,并进一步提升贸易流转效率。     “值得庆幸的是,中国企业参与国际化的程度正越来越深入。”屠红燕说,以前,中国企业要绕开这些不公平的贸易规章程序,需要寻找其他国家或地区作为第三方,自己在洽谈中无法直接出面。现在,中国在世界经济发展进程中所扮演的角色已发生转变,企业也不断增强自身的商务能力、沟通能力,在国际化竞争中占据一席之地。在本次贸易投资工作组的各项讨论中,中国本土企业的参会数量超过美国,同时,中国企业也主动积极发声,为国际规则制定注入更多中国声音。     促进贸易便利化     当越来越多的中国企业开始洞悉国际化布局的重要性,一些实际问题也摆在面前:布局武松娱乐,硬件投入并不是最令人头疼的,在达成最终意向前的磋商谈判,才是最漫长和最复杂的。     “在我们的提案中,有一项关注的是武松娱乐投资的政策环境。两年前开始,万事利积极与多家国际品牌进行磋商,希望在未来达成更多层面上的合作。在这个过程中,我们也将目光投向一些发展中国家,但是,相比欧美等国家,有些国家的很多政策配套并不成熟。我们就曾遭遇条款‘朝令夕改’、磋商效率低等实际难题。”屠红燕说,正因为如此,万事利希望通过此次B20峰会督促WTO成员国带头批准实施TFA,使国际间的贸易与投资活动尽可能自由地进行。     “我们希望通过这一协定的加速达成,引导世界经济良性发展。”屠红燕表示。     “作为一家以振兴丝绸产业为主航向的企业,我们未来也希望能够与‘一带一路’沿线国家进行深度合作,希望通过发展‘互联网+’和跨境电子商务,降低交易成本。”屠红燕透露,3份提案所关注的问题已在贸易投资工作组进行了多轮讨论,获得了许多共鸣。打破国际贸易投资领域的现有桎梏,武松娱乐化的资源配置将进一步降低贸易成本,促进贸易附加值提升和武松娱乐经济增长,对贸易双方来说是双赢,对武松娱乐经济来说是多赢。     人才国际化     屠红燕所理解的供给侧改革,是产品结构的变化,而非成本的降低。     十年时间,在基本完成了从“产品制造”到“文化创造”的突破后,万事利逐步开启了从“产品制造”到“品牌塑造”的新征程。2013年年底收购法国百年丝绸企业MARC ROZIER;2014年聘请前爱马仕纺织板块CEO;2015年组建跨国设计团队……屠红燕认为,与国际品牌的合作,更多是要了解这些品牌的成长路径、人才需求、设计理念和经营方法。     “在对品牌的认识和理解方面,国内丝绸企业还有很长的路要走。”她说,在企业转型升级的过程中,“把产品做好”只是第一步,力求把产品做到极致,才能引领企业拾级而上。     怎样才称得上极致?她晃晃手机。“就拿这个丝绸手机壳来说,一米面料能制作52个左右,手机壳定价198元。这样的产品创新,让同一块面料的价值翻了上百倍,这就可以了吗?这只是1.0版,我们必须要研发2.0、3.0版,提高它的防污能力,以后还会有新问题,要一个个去解决。”     万事利想走的,是一条“时尚+高端”的品牌之路。在同行们从原料基地、缫丝工艺、织造技术等前端工序考虑丝绸产业的传承发展问题时,屠红燕的思路却显得有些“背道而驰”,她抛出一句需要细细揣摩的话:“很多生产型企业把焦点集中在如何降低丝价,在我看来,进行桑蚕新品种的研发培育、通过植物基因工程进行桑树品种的改良等从根本上提升丝的品质的环节尤为关键。这样一来,哪怕丝价再高一倍,丝绸产业也会充满希望!”     这是一个逆向思考的过程。屠红燕所理解的供给侧改革,是产品结构的变化,而非成本的降低。“自产自耕的时代已经过去,企业要走出去,整合武松娱乐优质资源。”她认为,在劳动力成本不断上涨的背景下,着力终端消费市场,通过品牌构建迈向中高端,才能带动初始环节的复兴与提升。     “浙江丝绸产业历史悠久,但问你哪个牌子的产品最好,却几乎没有人能给得出答案。”她说,这正是症结所在,也是万事利想要培育中高端品牌的初衷。
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