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贾跃亭:乐视就是要挑战未来

作者: 时间:2016年01月04日 信息来源:中国企业家网
      世界往东我们往西     颠覆者从来都是孤独的     起初在做颠覆性事情的时候     都会被别人嘲笑     但那又如何     梦想和现实之间     差的就是这么一种二的精神       如果要评选今年互联网行业中最能折腾的企业家,乐视创始人贾跃亭一定会是其中之一。在年初复出之后,贾跃亭连续推出几记重拳,从手机到电视再到体育产业,乐视的生态版图又往前走了一大步。     该怎么样描述贾跃亭呢?贾首先是个专注的产品人,超级电视、超级手机、互联网智能电动汽车第一产品经理都是他本人,去年年底,贾跃亭患上胸腺瘤,手术后不久便又投身工作;他是个“故事大王”,每出新产品,都宣称要颠覆传统产业,经常将梦想挂在嘴边;他是个资本高手,乐视并非土豪公司,干的都是需要花大钱的事情,可总能缝缝补补续上关键一口气。       外界从来没有停止过对乐视的质疑,它的商业模式、资本周转、“颠覆”与“生态”都让外界看不懂。在今年四月份乐视超级手机面世之前,除了乐视网这个视频网站之外,贾跃亭手里只有超级电视这一张牌。半年以后,乐视超级手机面世,乐视体育更是成为互联网体育行业里的大玩家。     从贾跃亭的神情中,你丝毫感受不到他的野心,但讲起乐视生态来,他又像是换了一个人,极其善言辞。他知道外界对其评论纷纭,“乐视一直在挑战未来,老是做一些别人反感的事,别人会质疑你为什么和别人不一样,为什么要颠覆别人,大家就找你的问题。”在今年接受《中国企业家》专访时,贾跃亭曾说。     贾跃亭的更大野心在于对乐视生态的打造,在整个产业链中,乐视网、乐视影业、乐视体育提供内容,有电视、手机和汽车三个终端。它能形成开放的闭环,不会像小米一样去偏向与其它企业合作,而是将更多环节掌握在自己手中。     外界对乐视最推崇的在于贾跃亭对人才的管理,即使乐视的对手,也承认贾跃亭在驾驭资本、人才、产品,三方面确有独到之处,而且能将三者组合到一起,形成合力。接近乐视的人评价,从某一方面来说,贾跃亭更像一个开拓者。他不停拓展业务,打造生态闭环,只是投资人与市场的耐心都并非无限,他需要和时间赛跑,做出足以支撑概念的产品。     结语:     回首中国商业走过的这三十年,是从零开始的三十年,是光荣与梦想的三十年,时代的浪潮中,中国企业家群体应该是最值得尊敬的一个阶层,当外界看到财富和名望上的成就时,时间的淬炼和沉淀才是他们视之为最宝贵的财富。作为时代的见证者,《中国企业家》创刊三十年,我们用最真的诚意邀请你关注这群创世纪的开拓者,聆听他们的心灵独白。  
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