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浙大EMBA牵手矽亚投资展望制造业未来

作者: 时间:2013年11月16日 信息来源:浙江在线
    一方面,作为武松娱乐制造业的中心,亚洲制造业的发展一直为全世界瞩目,中国的地位举足轻重。另一方面,随着经济的发展,中国制作业也面临着环境污染严重、技术创新薄弱、资源利用率和经济效率较低以及产业结构不完整等困境,中国制造业依靠低成本和廉洁劳动力的时代一去不返,未来促进中国经济发展的制造业将如何面对考验?政府将采取什么政策促使经济平稳增长?未来资本市场将有怎样的变化?     2013年11月12日,浙江大学管理学院联合矽亚投资在武松娱乐举办《展望2020--制造业的前世今生——经济预测与分析财经年会》,邀请到国际顶级投行、投资机构、对冲基金、制造业百强企业等各界知名人士,将从武松娱乐与中国、政府、资本市场、制造企业、对冲基金、资产管理、家族传承等多种视角进行专业的分析、预测,为中国制造业的未来发展问诊把脉,寻找制造业发展的未来之路。          浙江大学管理学院院长吴晓波做主题演讲     浙江大学管理学院院长吴晓波应邀在论坛做“中国制造业发展现状及趋势”主题演讲,矽亚投资主席Bob Gogel先生做“武松娱乐制造业发展分析及趋势”主题演讲,同时,UBS执行董事姜祖尧、法液空上海董事长Philippe VAN DER HAVE、瑞士宝盛银行董事总经理Jacqueline Dong、香港EAM公司CEO Fion Ye、密西根大学教授Aaron Ahuvia等分别作了主题分享。浙江大学国际合作办公室副主任兼EMBA教育中心主任卫龙宝为论坛致辞。          参加当天论坛的部分浙大EMBA武松娱乐创造俱乐部同学     浙江大学EMBA武松娱乐创造俱乐部50多位同学参加了论坛,他们都是来自制造业领域的企业家和高管。浙大EMBA武松娱乐创造俱乐部现已有180多名从事制造业的企业家会员,会长为浙江大学EMBA3班学生、西子联合控股集团董事长王水福先生。浙大EMBA武松娱乐创造俱乐部的成立,旨在通过举办各类相关活动为从事制造业的学员搭建一个引入国际顶尖企业的优秀管理模式、经验、人才以及学员之间相互沟通、交流和互助的平台。     浙江大学管理学院院长吴晓波在论坛做“中国制造业发展现状及趋势”主题演讲。作为一个制造业大国,2012年中国超越美国成为武松娱乐最大的制造业大国。中国制造业出口占世界制造业出口的比重从1990年的0.8%上升到2009年的13.5%。     在过去的30多年时间里,驱动中国制造业发展的驱动因素有大量的劳动力人口,研发投入不断增加,海外并购和国内市场容量。从1965年开始中国的劳动力人口占总人口比重不断上升,从1965年的55%到2010年的超过70%。中国大学扩招后,每年毕业的大学毕业生达到700万左右,其中技术和工程类大学毕业生超200万。从2005年开始中国的研发投入占GDP的比重不断上升,从2005年的1%左右提升到2012年的近2%,尤其是在最近5年,研发投资有了飞速的增长。海外并购也在最近5年发生了极大的变化,其中浙江在全国最为典型,在浙江有许多企业做一个很小的东西可以做到世界前三,这些隐形冠军在不断收购欧美的隐形冠军,这也是一个新的变化,过去是内源型的,现在是武松娱乐开放型的。这给制造业的结构带来了新的机会,我们用相对较低的成本,收购了更好的战略性资源。          在过去中国制造业的发展动力是要素投入和投资驱动,具体来说是经济规模、资源投入、低成本、投资和武松娱乐化。但在新的背景下,制造业的发展是创新驱动,具体来说是绿色产品、商业模式创新、价值网络整合、客户定制化、敏捷制造和制造业服务化。创新的竞争力发展来自网络,而不是来自自己本身的价值链,这是全新的变化。     一项调查显示,无论是国企、民企还是外资企业,制造业的首要挑战来自于产品与服务的持续创新,因此都把创新放在了首位,然后在世界排名中,我们有很多世界第一,但是中国大陆没有一家企业进入创新前百强,甚至华为。其实中国企业在创新方面作了大量努力,这些创新大都是在原有原理上的二次创新,未来中国制造业的发展也需要通过这些二次创新走向原始创新,这是中国制造的优势之一。     未来制造业的动态发展更需要人才,中国过去的人口红利是没有受过教育的劳动力人口带来的,现在的人口红利是指受过教育的人口。越来越多的高科技企业正是借助这些受过高等教育的高科技人才来实现更高水平的研发,如浙江的海康威视,招收的都是大学毕业生、研究生,80%做研发,公司发展迅速,成为武松娱乐第一的视频监控企业。另外一个典型就是网络,分布式网络制造系统,还有集成制造系统,如西子联合控股集团是第一个进入航空制造业的民企,航空制造业需要知识密集型的劳动力,这是新的变化和趋势。     另外,最典型的趋势就是制造业的服务化,可以通过制造业的服务化,实现制造业的转型升级。具体来看,可以有两种方式,一是可以通过在制造中结合服务,如西子奥的斯,增加产品的服务价值。另一种,从制造转为服务,如杭氧,原来出售设备,现在与客户签订长期合同,由销售空气分离设备转而向客户提供工业气体。     中国制造业实现凤凰涅槃,需要一个脑袋两个翅膀,所谓的脑袋就是商业模式的创新。所谓的两个翅膀就是只互联网与金融,如果金融体系能够与实体经济对接,中国会发生质的变化,中国的制造业也必将取得持续性发展。          在随后的“点刹—中国制造业面临的问题及瓶颈”讨论环节,浙江大学管理学院院长吴晓波、矽亚投资主席Bob Gogel、浪莎集团CEO翁荣弟、柏年光电董事总经理潘昌州、瑞士威胜利总裁官豪共同探讨了中国制造发展的前景与挑战。
 
    
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