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孔雀杨丽萍上演资本大戏:你必须吃饱才能跳

作者:赵明月 时间:2012年11月12日 信息来源:
    作为一名怀揣艺术梦想的舞者,杨丽萍正在实现从舞蹈演员到民营文化企业家的转变,她用商业的力量延续着舞蹈的生命。     就在很多人质疑已过天命之年的杨丽萍还能够舞多久的时候,她主动离开了这个舞台。     10月24日晚,国家大剧院座无虚席,舞剧《孔雀》作为舞蹈家杨丽萍的收官之作在北京首次公演。     这部汇集了她毕生光亮年华的舞台剧,将成为杨丽萍40年舞蹈生涯的句号,在完成全国巡演后,她将退出舞台。     “你瞧,观众都在挽留你,为什么一定要离开呢?”     “有很多地方可以跳舞,镁光灯下这个舞台空间太小,我准备放弃。”杨丽萍告诉《中国经济周刊》。     同一天,深圳市创新投资集团有限公司宣布(下称“深创投”)向云南杨丽萍文化传播有限公司(下称“杨丽萍文化传播公司”)投资3000万元,杨丽萍的“第二舞台”浮出水面。深创投作为杨丽萍文化传播公司的第二大股东,成为了杨丽萍的新舞伴。     这只曾在舞台上光芒万丈的孔雀,如何成为市场大潮中披荆斩棘的首领,“女神”杨丽萍的新角色让人充满期待。     “想跳孔雀舞,先要买下孔雀服”     杨丽萍的艺术与商业相结合,从2000年,她离开中央民族歌舞团后就已经开始了。没有了国家津贴,她必须自己养活自己。     2002年,杨丽萍开始创作大型原生态歌舞集《云南映象》。投资方原本想要一台取悦游客的晚会,而杨丽萍却从田间地头招来一批农民上台表演,自感看不到利润的投资方突然临时撤资。     杨丽萍并未因为投资人的离开而放弃,她带着亲自挑选的演员,一直坚持编排了两年。那两年,大概是杨丽萍一生中最艰苦的日子,她拿出自己的积蓄,卖掉了大理房子,甚至要依靠接拍广告和各处走穴才能凑够全团的经费。     “那时候拿起孔雀裙就出门,上午飞去晚上飞回,10万块到手,就能解决当时全团两个多月的伙食费。”     此番坎坷,让杨丽萍清楚了一个游戏规则,“比如跳舞,你必须吃饱了才能跳。”杨丽萍说。     守得云开见月明,2003年8月,《云南映象》在昆明会堂首次公演,此后,历经困难的《云南映象》全国各大城市及海外50多个国家和地区巡演;作为昆明会堂每晚的固定演出节目,《云南映象》自公演至今的9年来始终保持着超高的上座率。     在不断的磕碰之中,杨丽萍逐渐摸索出了一套属于她的商业模式:让每个作品都有自己的商业化运作,并实行驻场演出和巡演“两条腿走路”。《云南映象》商演一年后成立了云南映象文化传播有限公司,杨丽萍任董事长。经过一系列资产重组,公司改名为杨丽萍文化传播公司。在公司运作之初,杨丽萍并没有太多经济头脑。“《云南映象》的灯光和音响一直是租的,几年演下来,光租金就付了一两千万。”     于是杨丽萍开始操心一些以前从没想过的事:“我要计算成本。灯光和音响用分期付款的方式买下来,巡演到第二轮时就都归我了。”     从开始跳孔雀舞的那天起,她就非常清楚,如果想买一件孔雀服,必须先挣到买服装的钱,才可以去搞艺术。     “其实,艺术和商业本不是对立的,就像种庄稼一样:种的过程就是挖地、播种、收割,然后需要卖出去,而只要用心耕种就能吃饱,这是一个自然的过程。”杨丽萍告诉《中国经济周刊》。     “做失败了也没有关系”     王焱武是杨丽萍文化传播公司中一个不得不提的人物。     2006年,王焱武到云南旅游,看了《云南映象》的演出并跟杨丽萍见面后,他决定义务帮她处理一些公司日常事务,彼时他正在瑞士银行任特高资产管理部执行董事。     这位“职业经理人”一开始只是周末兼职,随着公司的发展,从2012年开始,王焱武开始全职管理公司。     现在王焱武的职务是杨丽萍文化传播公司总经理,在公司里,杨丽萍作为公司董事长负责作品,王焱武则负责商业。对于并没有接受过系统商业学习的杨丽萍来说,合作伙伴王焱武的加入很好地弥补了这一缺憾。     杨丽萍与深创投结缘也是由王焱武一手促成。2011年12月,云南省举办滇池泛亚股权投资高峰会,王焱武代表瑞士银行在就国际投资策略进行演讲时,提到了杨丽萍的公司,这引起了深创投西南大区负责人许翔的注意。
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